压缩检修工期、追赶项目进度、稳控安全态势......面对即将到来的年终“大考”，公司坚持“干”字当头，倾力攻坚克难，为打赢年度目标“收官战”全力以赴。

　　一是聚焦电量抢发“关键点”。“力争提前3天完成1号机组C级检修，确保双机顺利投运！”受国网山西超高压输电公司线路改造工程影响，公司对外送电线路风运I、II线将停运至11月30日，使公司电力生产“停摆”近17天。为按期推动双机并网抢发电量，公司以线路恢复时间为“红线”，倒排251项检修项目，将锅炉受热面防磨防爆检查、汽轮机轴瓦检修、凝结水泵电机大修等30余项重点检修、消缺项目“前移置顶”，通过“检修协调会”对检修情况进行日梳理、日协调，确保主线工期不动摇，辅线工期协同推进，全力将计划工期由25天压缩至22天。

　　二是巩固项目建设“支撑点”。倒排工期、挂图作战……以开展项目建设“大干45天”攻坚行动为抓手，公司紧盯夏县100MW光伏发电项目桩基、外送线施工完成50%，1号机组冷端优化完成基础承台施工，开发区供汽改造完成验收等6个重点项目建设年度形象计划，用足国家稳增长惠企政策红利拓宽项目资金筹措渠道，深化“四种经营理念”挖掘项目建设降本潜能，统筹“人、材、机、物”各个要素以点带面支撑施工，紧盯节点管控、工序工艺和各级质量质检点验收，确保项目建设高效有序推进实施。

　　三是管控现场作业“风险点”。当前，正值机组检修、项目建设全面开展的关键时期，公司针对现场作业点多、面广的特点，依托“一图一网”安全智能双防系统信息可视、调度集中的优势，将隐患排查整改、特殊时段现场管理等工作接入该系统，量化任务、清单管理，配合手机端app，实现“责任到岗 精准调度”，全面提升公司安全管理水平；制定管理干部分片包保任务清单、重点工作检查清单，实现作业现场“安全管理零距离、现场管理零盲区、问题处理零搁置”动态管理模式，并对重点外委项目、高风险作业项目实行区域化管控，切实消除各类风险隐患，为顺利完成全年任务目标奠定坚实的基础。